为做好部门预算绩效管理工作，确保预算绩效管理工作的常态化、规范化，达到部门项目资金使用效益的最大化，市外办2022年度多举措开展预算绩效管理工作。

积极开展业务培训。利用工作专题会议，组织干部职工学习传达与绩效管理工作相关文件精神及内容，并组织召开了部门整体支出及项目支出自评培训会、项目申报培训会，让干部职工明确了预算绩效管理工作的具体内容和方法，切实提高项目申报和运行的合理性、可操作。

建立健全绩效管理制度。制定了《预算支出绩效管理办法》《预算管理制度》《预算执行进度管理规定》《绩效目标审核制度》等规章制度，确保绩效管理工作的开展均“有法可依、有据可循”，加强绩效管理，提高预算资金使用效益，确保项目有效实施。

建立完善指标体系。根据部门职责职能及工作实际，

梳理单位“职能-任务-项目”，以“目标-指标-标准”为基本框架，总结提炼单位主要职能和任务的“核心指标”，逐步完善部门整体支出绩效指标体系及工作项目支出绩效指标体系，供各股室在编报项目预算时可根据通用指标具体设定项目指标，并对已完成的绩效指标体系实行动态管理。

加强结果应用工作。积极将绩效目标审核、运行监控、评估、评价等结果应用于预算申报、完善政策和改进管理等方面，审核完善了整体支出绩效指标值，调减了长期不能有效支出项目经费，并切实改进业务工作管理方法，有效提高预算项目执行率。

今后，市外办将一步强化预算管理工作。做到事前编报预算，事中控制使用，使用必问绩效，将绩效管理贯穿于预算编制、执行及决算等各个环节，切实加大预算执行进度，提高预算资金使用效率。