市交通运输局运用三步走工作法，全力推进交通项目建设。

一、强化责任担当，打造一支队伍

实行一把手负总责、亲自抓,分管领导、责任单位具体抓，确保所有项目具体到人。进一步细化工程项目任务分解安排表，明确责任人、时间表、路线图，实行挂图作战。抽调专业技术人员在一线搭建工作专班，每个重点项目有具体分管领导牵头负总责，具体工作人员负责项目实施和现场管理。

二、强化管理实效，建立两项制度

建立项目周调度工作制，定期召开项目督办会，集中研究工程建设中存在的问题，及时提出解决方案，确保项目顺利推进；建立工程质量监督制，充分发挥监督职能，通过督促项目部自检，监理单位抽检，委托第三方质量检测，确保项目推进安全有序。

三、强化思想建设，树牢三个意识

强化廉政意识，加强工程廉政风险防范，提高拒腐防范能力，努力打造廉政工程；强化安全意识，层层落实安全责任，严格各项安全措施，狠抓安全管理，着力打造平安交通工程；强化目标意识，科学安排工期，及时修订目标，用目标倒逼进度、用督查倒逼落实，确保每个重点项目建设按照时间节点达到施工进度要求。